為進(jìn)一步深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作效率，江濱水處理公司在去年推行運(yùn)行部班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大“雙標(biāo)”管理覆蓋范圍，標(biāo)化建設(shè)向技術(shù)部化驗(yàn)班、設(shè)備部維修班以及綜合部駕駛班（含倉庫）延伸，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)“雙標(biāo)”管理全覆蓋。

    在推進(jìn)過程中，公司結(jié)合運(yùn)行部考核經(jīng)驗(yàn)，制定新增班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，從現(xiàn)場(chǎng)5S管理 、臺(tái)賬管理、制度執(zhí)行情況等三方面加以考核，共計(jì)條款70余項(xiàng)；完成物品定置定位、可視化看板、操作規(guī)程上墻、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)牌設(shè)置等工作，極大地改善了班組面貌。