為明確工作目標(biāo)，提升運行管理水平，進(jìn)一步完善考核體系，江濱水處理公司以生產(chǎn)運行部門為試點，施行“一職責(zé)、兩標(biāo)準(zhǔn)”崗位管理機制。

   該機制對每一個崗位明確了具體的工作職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)制定量化的工作標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過“查現(xiàn)場、查臺賬、查資料、查過程”等方式，對崗位工作進(jìn)行“日看、周查、月考”，是公司班組考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的進(jìn)一步細(xì)化和補充。

   公司于1月份啟動“一職責(zé)、兩標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，經(jīng)過多次討論修改，于2月底形成運行崗位標(biāo)準(zhǔn)初稿并試行，后續(xù)將根據(jù)試行情況，對條款進(jìn)一步修改完善，預(yù)計到3月下旬可正式發(fā)布實施。