紹興水處理公司召開“強基礎(chǔ)、促提升” 安全生產(chǎn)百日行動動員會
in 紹興水處理發(fā)展有限公司 by 盧奔
為全面落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，鞏固提升安全生產(chǎn)隱患大排查大整治成果，推動公司高水平安全生產(chǎn)發(fā)展，為集團(tuán)成立20周年營造良好安全環(huán)境。經(jīng)研究、決定在公司開展“強急促、促提升”安全生產(chǎn)百日行動。 此次安全生產(chǎn)百日行動，堅持以習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述為指引，通過查短板、補漏洞、防風(fēng)險、建機(jī)制、夯基礎(chǔ)，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決遏制人身傷亡和較大社會影響的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 在工作舉措上，一是安全責(zé)任再壓實。堅持高位推進(jìn)，完善制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全網(wǎng)格長管理制度，落實落細(xì)安全檢查、整改工作、強化安全考核力度。二是隱患排查再深入。摸清風(fēng)險底數(shù)，啟動今年危險源風(fēng)險辨識工作，重點加強有限空間領(lǐng)域辨識，完善管控措施。三是安全素養(yǎng)再提升。開展“六項”安全活動，進(jìn)一步提升公司員工的安全知識水平。 在工作步驟上，時間為即日起至7月10日，總體分三個階段有序推進(jìn)：一是部署階段（即日起—4月10日）。公司結(jié)合實際，制定相應(yīng)行動方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，制定任務(wù)清單。二是集中攻堅階段（4月11日-6月30日）。根據(jù)行動方案，扎實開展各項活動，做到四個“到位”，推動“強基礎(chǔ)、促提升”安全生產(chǎn)百日行動走深走實。三是鞏固提升階段（7月1日-7月10日）對行動進(jìn)行總結(jié)分析，查漏補缺、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)、持續(xù)鞏固深化專項行動成果。 在工作要求上，公司各級干部職工要提高思想認(rèn)識、壓實工作責(zé)任，加大宣傳力度；精心組織、多級聯(lián)動、抓實抓細(xì)、認(rèn)真總結(jié)行動中的經(jīng)驗做法，形成長效管理機(jī)制，推動公司本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。 辦公室 胡云興