銀川中鐵水務：召開2019年度內控評價報告會暨未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
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銀川中鐵水務：召開2019年度內控評價報告會暨未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 發(fā)布日期：2020-04-15 來源：寧夏水協
銀川中鐵水務集團公司：召開2019年度內控評價報告會
暨未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
根據《銀川中鐵水務集團有限公司內控評價管理辦法》，安永內控工作組于2019年12月31日至2020年1月17日期間對集團公司子公司、本部各分公司及職能部門進行了2019年度內控評價工作。為切實加強內控評價效果，提高后續(xù)整改跟進力度，為今后內控工作指明方向，2020年4月10日上午9點在集團公司一號會議室召開了2019年度內控評價報告會。公司總經理吳琦、副董事長王鳴義、副總經理梁公農、常曉梅、尤漢樹、工會主席宮京鵬、技術總監(jiān)張穎等領導以及集團公司各職能科室、子分公司負責人、業(yè)務骨干共計57人參加了本次會議，報告會由副總經理馬燕主持。
安永工作組組長王超在報告會上將2019年度內控評價發(fā)現的9項重要缺陷、26項一般缺陷分別進行了詳細匯報，并對具體缺陷整改提供了管理建議。總結公司內部控制體系建設經歷的三年時間里，不斷進步的同時，內控評價中暴露出基礎管理薄弱，制度執(zhí)行不力、制度有缺失、更新不及時，制度流程未固化，信息系統(tǒng)造成審批效率低等諸多問題。
總經理吳琦最后強調：持續(xù)強化內控管理工作是保障經營活動的合法合規(guī)性的重要手段，規(guī)范的內控管理工作是公司能夠依法合規(guī)經營、持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。內控管理的核心目標是要充分提高企業(yè)經營效率和工作效果。要將內控制度流程落實，才能充分提高工作效率，減少扯皮現象。要通過有效的內控管理工作，維護住集團公司資產安全，要通過內控評價監(jiān)督執(zhí)行，保證財務報告及相關信息真實。公司今后的內控工作要繼續(xù)提高認識，加強領導。各單位、部門負責人要親自領導和組織內控規(guī)范實施工作，營造出學內控、講內控、守章程的良好氛圍。要深入學習，注重落實。領導干部首先要自己懂內控，抓制度學習，流程落實，學習不走過場，落實擲地有聲，要變被動監(jiān)督檢查為主動自查自糾，注重工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
當天下午，公司領導班子及中層管理骨干在一號會議室，共同參與了銀川中鐵水務未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的研討，學習了解到目前囯內外水務環(huán)境和銀川中鐵水務內部環(huán)境現狀，共同探討了公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃。開闊視野同時也對公司未來發(fā)展方向和前景有了深度思考，公司領導班子及中層管理骨干廣泛參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作中，共同規(guī)劃公司未來發(fā)展的美好愿景。
作者：銀川中鐵水務集團公司 蘇文順 盛莉